人民日报社市场报网络版《德孝中华周刊》浙江讯（周晔 洪旭朝）《德孝浙商》本期聚焦著名浙商——杭州民生药业集团董事长竺福江先生。他让一个有90余年的老字号如雄鹰一般蜕变，获得重生。他倾力打造的21金维他，让中国消费者家喻户晓，也让健康理念植根华夏大地。
《德孝浙商》是《德孝中华周刊》近期推出的全新栏目，旨在展现德孝浙商形象、讲述德孝浙商故事、传播德孝浙商声音。本期聚焦著名浙商——杭州民生药业集团董事长竺福江先生。从计划经济到市场经济，从国有企业到民营企业，改革开放40年来，经济发展的风浪波诡云谲。竺福江和民生医药也亲历其中，见证了中国制药行业的无数个历史时刻。
杭州民生药业集团有限公司董事长竺福江
竺福江，杭州民生药业集团有限公司董事长，总裁，党委书记。 兼任“中国化学制药工业协会副会长，中国非处方药物协会、中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会、浙江省企业家协会、浙江省医药行业协会”等多家社会组织副会长，获得“中国医药杰出企业家、中国品牌建设十大杰出企业家、中国保健品行业品牌建设十大杰出企业家、浙江省跨世纪十大杰出改革家、浙江省经营管理大师、浙江省创业企业家、浙江省劳动模范、浙江省优秀党员、国家高新技术产业开发区（杭州滨江）授予的经济发展突出贡献奖、改革开放四十年杰出浙商”等荣誉；他让一个有90余年的老字号如雄鹰一般蜕变，获得重生。他倾力打造的21金维他，让中国消费者家喻户晓，也让健康理念植根华夏大地。
浙商发展研究院王永昌院长（右）为民生药业集团董事长竺福江颁发证书
1975年，竺福江19岁，初出茅庐的少年。那一年，经过一轮轮严苛的考试，他成为民生药厂的一线工人，最苦最累的活他抢着干。
1978年改革开放，中国的发展主轴向经济成长转移，本打算参加高考的竺福江在厂领导的劝说下留在了民生药厂。当时他还没有意识到，之后他的命运会和民生药厂，和中国改革开放紧紧联系在一起。
从计划经济到市场经济，从国有企业到民营企业，改革开放40年来，经济发展的风浪波诡云谲。在这轮社会变革开始的1978年，人们所能告诉自己的是，必须从贫瘠中逃离出来，从金钱的意义上改变自己的命运。竺福江和民生医药也亲历其中，见证了中国制药行业的无数个历史时刻。
草蛇灰线，伏脉千里。40年来，貌似毫无路线预设的中国改革，实则一直有一种强大的内在逻辑。观念的突破一直是改革最主要的动力，哪里率先摆脱了计划经济的束缚，哪里就将迅速崛起。
2000年，杭州市政府为加快国有企业改革步伐，对民生药业进行了产权制度改革。竺福江成为新成立的杭州民生药业集团有限公司的董事长、总裁。
很快，改制后的民生药业迁入杭州高新区（滨江），迎来新的发展契机——蜕变为一家活力四射的全新民企，走向更宽广的国际舞台，成就百年企业的梦想。
改制激发新活力
今年，民生这家制药企业已经92岁高龄了。竺福江在这里奋斗了42年，一辈子只做了一件“民生”事。
说到改革开放，竺福江深有感触：“改革开放，给民生这样的老企业注入了新的活力，赋予了新的生命，让老树开新花。”
2000年，企业改制在民生烙印下深刻印记。
1999年9月，中共中央召开十五届四中全会，作出了《关于国有企业改革和发展若干问题的决定》，进一步掀起了国有企业改革的浪潮。这一年的上半年，杭州市委、市政府为加快国有企业的改革步伐，选定了本市38家企业作为改制的试点单位，民生药业被列为试点单位之一。
2000年，公司经过整体改制，完成产权制度改革，由国有企业转变为多元投资的有限责任企业。紧接着还进行了用工、分配、用人制度的改革和创新，虽然企业体制进行了根本改变，面临着一个新的发展契机，但是员工的思想观念、习惯势力、行为方式却一时难以改变，民生药业仍然存在着许多老国有企业的通病：工作效率不高，创新意识淡薄、员工缺乏危机意识和竞争意识。
竺福江意识到，员工传统、僵化的思想观念如果不经受市场经济观念的冲击和洗礼，企业就会缺乏创新力和核心竞争力，也只能面临被淘汰的命运。
2001年8月，竺福江首次在集团公司中高层管理人员培训班上，提出了“改变我们自己”的创新理念。不久，又分别在公司预算大会，党员、班组长骨干、员工代表、分工会主席等培训班上，多次作了“改变我们自己”的创新理念报告。竺福江明确告诉员工：“人不变，脑袋要变；脑袋不变，只有变人”；“如果现在你认为已经没有什么可以改进提高的话，说明你离淘汰已不远了”。
在改变的具体内容上，公司要求员工首先是观念要变，要增强市场意识和不断竞争的意识；其次是方法要变，思维方式和工作方法要不断改进、创新；再次是机制要变，分配机制和用人机制要体现“职务能上能下，收入能高能低，岗位能进能出”，真正做到“用人用工社会化，收入分配市场化”。
在公司提出“改变我们自己”创新理念的同一时期，全球畅销书《谁动了我的奶酪》也在杭州各大书店热销，该书所倡导的，正是面对瞬息万变的外部形势以变应变，适应变化的理念。于是，竺福江买来这本书，并在书本的扉页上签上“改变我们自己”六个字和自己的名字，送给每一位中高层管理人员学习。之后，100多名管理人员都写了心得体会。
“改变我们自己”理念的提出是企业的一次“思想革命”，极大地促进了员工的观念创新和企业各项工作的创新，推动了企业的快速发展。
2002年，公司实现利润达到6327.75万元，是改制前1999年的5倍多。也是在这一年，民生在高新区（滨江）扎根，写下了创新的故事。
滨江速度，民生速度
熟悉竺福江的人都知道，只要不出差，每天早晨七点半，他必定会准时出现在位于高新区（滨江）的集团总部。而这，只是他奋进人生的一个微焦镜头。
2002年，杭州高新区与滨江区两合并，开启全新征程，作为高新技术企业的民生医药，成为最早一批在高新区（滨江）打拼的公司，他将滨江形容为创新创业的福地。
回忆起这些年滨江的发展，竺福江感叹：“滨江速度就是中国速度。”亲历其中，他熟悉高新区（滨江）的每一次跨越。
他还记得，民生刚刚搬到滨江，周围是荒芜的空地。这一阶段，滨江对产业结构进行调整，引进了一些优秀的企业，在经济上建立了基础。“第二阶段我认为是腾笼换鸟，滨江非常注重高新技术，设置了很多入园的门槛，区位优势越来越明显了。华为、赛诺菲等等企业，都是这个时候引进的。第三阶段是转型升级。”
在这过程中，民生医药也与高新区（滨江）一道，在创新之路上持续奔跑——迁入滨江的最初几年，民生的上缴税收一直排在前三位。
跨入钱塘江时代的民生医药提出了“跳跃式发展战略”，公司的目标是努力把民生办成中国医药行业最优秀的企业之一，把“21金维他”发展成全国同类产品中最优秀的品牌之一。
品牌战略，是改革开放带给民生医药的另一个转变。
“市场经济就是品牌经济。产品好与不好，要让市场认可，要让消费者认可。”竺福江说。
2002年8月，21金维他开始在中央电视台投放广告。借助央视的权威性和影响力，把21金维他介绍给每个中国人，品牌宣传有了一个新的突破。这一年，21金维他的销售额首次超过1亿元。
经过连续几年的大规模宣传，再加上营销手段的独特与创新，到2004年，21金维他的销售额已近8亿元，创下了国内维生素类产品销售的奇迹，也因此获得了“中国医药十大营销案例”和“中国行业十大影响力品牌”等荣誉，以及“中国驰名商标”的称号。为了把21金维他这个品牌完完整整地保护下来，竺福江和他的团队走过了整整12年时间的维权之路。无数次的波折和艰辛的经历，现在提起来，竺福江依旧难以忘怀。
2006年，在跳跃式发展战略基本完成后，公司决定在2007年至2010年全面实施国际化发展战略。在这新一轮发展过程中，公司将调整产品结构、拓展新的发展领域放在重中之重来抓，公司的战略重点也开始由品牌战略逐步向产品战略转化。
打造百年企业是每个企业家孜孜以求的目标。到现在，竺福江的职业生涯还有三个梦想。一是在创新药上实现“零”的突破，获得一类新药批文；二是制剂实现国际化；三是带领公司上市，让这家老字号药企焕发新生。
这一目标正离民生越来越近。如今，民生医药正以健康、稳健的发展态势迈向百年企业——在原料药多年出口的基础上，2011年民生第一个处方药通过美国FDA认证，2013年在美国成功销售，2017年高端制剂出口美国，同年获得一类新药临床批文，目前已进入临床阶段。
事实上，早在2007年，民生便投资2.6亿元，在高新区（滨江）新建民生滨江制药公司，这是一家符合中国GMP和美国cGMP标准的现代化固体制剂工厂，同步开发与生产多个达到美国标准的仿制药品种。
在高新区（滨江）这片欣欣向荣的土地上，竺福江期待着新的突破。“民生医药和滨江最契合的地方是创新发展。中国改革开放就是要创新发展。”
他说，未来在民生滨江总部，将会打造一个“民生高科园区”，引进优质的生命健康产业企业，努力成为滨江转型升级的又一个典范。“滨江的发展，重在创新和孵化，将来，高端的健康服务、医疗器械、精密仪器、诊断机构，会是民生高科引进企业的大方向。”
改革开放40周年，站在历史的临界点上，回望来途，竺福江百感交集，慨当以慷。瞭望未来，日月之行，幸甚至哉。
